ร้านค้าปลีกผู้จัดการประวัติตัวอย่าง

ประวัติการทำงานตามลำดับเหตุการณ์ย้อนกลับ รูปแบบแสดงรายการประสบการณ์การทำงานที่เริ่มต้นด้วยตำแหน่งล่าสุดของคุณและลงท้ายด้วยงานแรกของคุณ เป็นที่ยอมรับกันอย่างแพร่หลายและเป็นที่ใช้บังคับกับผู้หางานมากที่สุด กลับดำเนินการต่อตามลำดับจะง่ายต่อการอ่านและสามารถเน้นเจริญเติบโตในอาชีพ

รูปแบบนี้เหมาะสมกับเป้าหมายที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนและมีวัตถุประสงค์ในการทำงานสอดคล้องกับประวัติการทำงานของพวกเขา ตรวจสอบ ข้อดีและข้อเสียของประวัติย่อตามลำดับเวลา. รูปแบบการสั่งซื้อ Resume ย้อนกลับตามลำดับเป็นที่ต้องการมากที่สุดโดยนายหน้างาน

นอกจากนี้คุณสามารถค้นหาตัวอย่างประวัติย่อโดย อุตสาหกรรม หรือโดยการ สถานการณ์อาชีพ และเสริมสร้างประวัติส่วนตัวของคุณด้วย คำหลักโดยอุตสาหกรรม.

ผู้จัดการร้านค้าปลีกทำการสุ่มตัวอย่างให้ความคิดที่มีสไตล์ที่คุณอาจใช้ในการดำเนินการต่อของคุณ

ชื่อนามสกุล
ที่อยู่ปัจจุบัน:
City, ST รหัสไปรษณีย์, ประเทศ
โทรศัพท์ #
ที่อยู่อีเมล

 

ผู้จัดการ / ที่ปรึกษา / ผู้ฝึก
บริการลูกค้า•ทรัพยากรมนุษย์•การจัดการทางการเงิน•การดำเนินงาน•การขายสินค้า•การจัดการสินค้าคงคลัง•เงินเดือน•การจัดซื้อ•การป้องกันการสูญเสีย
 
สรุป
•การจัดการ P&L ที่มั่นคงการฝึกอบรมการวางแผนเชิงกลยุทธ์การจัดทำงบประมาณการรายงานทางการเงินและคุณสมบัติความเป็นผู้นำ นำ บริษัท ไปสู่การเพิ่มรายได้อย่างมากโดยการกำหนดเป้าหมายการขายเริ่มต้นกระบวนการควบคุมต้นทุนการฝึกอบรมแบบลงมือปฏิบัติและสร้างแรงจูงใจให้กับบุคลากร ข้อมูลที่ดีในแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในปัจจุบัน
•ผู้จัดการที่มีแรงจูงใจในตนเองและขับเคลื่อนด้วยผลลัพธ์ เข้าใจตำแหน่งอุตสาหกรรมโดยรวมและกลยุทธ์การแข่งขันที่เหมาะสมในการพัฒนาตลาด มองเห็นภาพเป้าหมายได้ทันทีและระบุขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย สร้างสรรค์และมีประสิทธิภาพในการลดต้นทุนเช่นผ่านการฝึกอบรมการปฏิบัติงานการรักษาพนักงานและการควบคุมสินค้าคงคลังอย่างเข้มงวด
•มีทักษะในการฝึกอบรมพนักงานการพัฒนาและการจัดการประสิทธิภาพเพื่อตอบสนอง / เกินเป้าหมายการดำเนินงานและการเงินผ่านการปรับปรุงประสิทธิภาพ / คุณภาพและการปฏิบัติตามขั้นตอนที่กำหนดไว้ ทีมผู้เล่น; สร้างมาตรฐานสำหรับตนเองและผู้อื่นยอมรับวิสัยทัศน์และดู "ภาพรวม"
•คอมพิวเตอร์มีความรู้; ความชำนาญรวมถึง MS Excel, MS Word, People Soft, เครื่องสแกนเนอร์ LRT และการวิจัยและการสื่อสารทางอินเทอร์เน็ต
 
ผู้จัดการร้านค้าปลีก
คลังสินค้าปรับปรุงบ้านของฮาว
1996 - 2003
• จัดการร้านปรับปรุงบ้านบนพื้นที่ 114,000-118,000 ตร.ฟุตที่มีกำไร มีพนักงาน 150-220 คน และปริมาณการขายประจำปี 25 ล้านดอลลาร์ 45 ล้านดอลลาร์ และมีสินค้าคงคลัง 6 ล้านดอลลาร์ (45,000 SKU) ดูแลการจัดซื้อสินค้าคงคลังรายสัปดาห์ $600+K เพื่อจัดซื้อส่วนผสมเฉพาะสำหรับความต้องการด้านประชากรของสถานที่ ติดตามสินค้าคงคลังและระบบดำเนินการเพื่อลดการหดตัวของสินค้าคงคลัง
 
ฮูสตัน, เท็กซัส
2001 - 2003
ผู้จัดการร้านค้า #372
 
#80, San Antonio, Texas
1999 - 2001
ผู้จัดการร้าน
 
ฮูสตัน, เท็กซัส
1998 - 1999
CO-MANAGER, #372
 
#173, Austin, Texas
1996 - 1998
ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการ
•มียอดขายต่อปี 45 ล้านดอลลาร์และยอดขายสุทธิก่อนหักภาษี 6.7 ล้านดอลลาร์ จัดการงบประมาณการดำเนินงานสูงถึง 7 ล้านดอลลาร์โดยประมาณ 15.5% สำหรับยอดขาย ปรับปรุงประสิทธิภาพการขายอย่างต่อเนื่องและสร้างผลกำไรที่สำคัญในแต่ละโรงงานโดยรับประกันการบริการลูกค้าที่เหนือกว่าการจัดตารางเวลาพนักงานที่มีประสิทธิภาพและการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมในขณะที่ยังคงรักษาลักษณะทางกายภาพของโรงงาน
•เป็นผู้นำในการริเริ่มการประหยัดต้นทุน:
•ได้รับอัตราการหมุนเวียน / รักษาพนักงานที่ดีที่สุดจาก 60 ร้านค้าในภูมิภาค
•การลดขนาดของสินค้าคงคลัง - ลดจำนวนสินค้าคงคลังที่ลดลงจาก $ 500 + K ที่ 2% เป็นยอดขายลดลงเป็น $ 220K ที่. 97% ไปยังการขายโดยการแนะนำโปรแกรมใหม่และดำเนินการตามขั้นตอนที่มีอยู่ รักษามาตรฐานนี้ในสิ่งอำนวยความสะดวกทั้งหมด
•การจัดตารางแรงงาน - ใช้การจัดตารางแรงงานอัตโนมัติที่มีประสิทธิภาพลดชั่วโมงการทำงานในขณะที่เพิ่มผลผลิต เปิดตัวการเก็บสินค้าในเวลากลางคืนลดแรงงานในการขนส่งสินค้าลง 25%
•โปรแกรมการจัดการอุปทาน - ส่งผลให้ 35% ประหยัดค่าใช้จ่ายในการจัดหา
•รายได้ / ค่าใช้จ่ายในการส่งมอบ - หันไปสู่การสูญเสียอย่างมีนัยสำคัญในการส่งมอบเพื่อให้ถึงจุดคุ้มทุนโดยการคำนวณภาระเวลาและระยะทางอย่างแม่นยำ
•การตรวจสอบไม่ถูกต้อง / เงินสดในระยะสั้น - เปิดตัวแคมเปญในร้านค้าที่มีความคาดหวังและผลตอบแทนลดความสูญเสียได้มากถึง $ 10K ต่อปี
•ดำเนินการเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานและการจัดการเพื่อเพิ่มผลกำไรอย่างมากในทุกสถานที่ภายใต้การบริหารของฉันเช่นในร้าน # 270 ผลกำไรเพิ่มขึ้น 48% (2 ล้านเหรียญสหรัฐ) กำกับดูแลโครงการขยายตัวหลายโครงการรวมถึงความพยายามในการจัดซื้อสินค้าใหม่ที่สำคัญจำนวนมากเกินกว่า $ 500K ต่อโครงการ
•จ้างพนักงานที่ดีที่สุด อำนวยความสะดวกในการฝึกอบรมที่เหมาะสมและเน้นการบริการลูกค้า
• ขับเคลื่อนมาตรฐานการบริการลูกค้าในแต่ละร้าน
•เพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าผ่านการริเริ่มมากมาย:
• ผ่านการจัดตารางเวลาที่เหมาะสม ขจัดปัญหาการดำเนินงานส่วนหน้าที่สำคัญ (แถวยาวที่เครื่องบันทึกเงินสด) ตลอดจนปัญหาความครอบคลุมของแผนกขาย
•โปรแกรมที่สร้างขึ้นเพื่อตรวจสอบว่าลูกค้าได้รับสินค้าอย่างถูกต้องในสภาพที่ไม่เสียหาย
•ปรับปรุงการสื่อสารและความรับผิดชอบโดยการเพิ่มองค์ประกอบที่ขาดหายไปในโปรแกรม Manager On Duty Program ซึ่งให้การเข้าถึงโดยตรงไปยังผู้จัดการ
 
ซูเปอร์มาร์เก็ตศตวรรษ
1987 - 1996
จัดการร้านขายของชำ 12,000-62,000 ตารางฟุตที่มีพนักงาน 25-300 และปริมาณการขายประจำปี $ 6 ล้าน - 35 ล้านดอลลาร์กับสินค้าคงคลังของ SKU SKU ของ 60,000
 
#904, Wichita Falls, Texas
1995 - 1996
ผู้จัดการร้าน
 
#897, เวอร์นอน, เท็กซัส
1990 - 1995
ผู้จัดการร้าน
 
#901, Wichita Falls, Texas
1987 - 1990
ผู้จัดการร้าน
•ทำยอดขายสูงสุด 35 ล้านดอลลาร์และมีกำไร 2 ล้านดอลลาร์จาก 50 ร้านค้าในเครือ
• ประสบความสำเร็จในความท้าทายในการรักษาประสิทธิผลของร้านค้าในขณะที่ดูแลโครงการก่อสร้าง 12 เดือนมูลค่า 7 ล้านดอลลาร์ที่อยู่ติดกับโรงงานที่กำลังถูกแทนที่ วงเงินใหม่บันทึกกำไรในรอบระยะเวลาการรายงานทางการเงินครั้งแรก ซึ่งถือเป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ของบริษัท
•เป็นหัวหอกในการใช้โปรแกรมจัดหาพนักงานด้วยคอมพิวเตอร์ซึ่งช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการใช้เวลาของพนักงานในช่วงที่มีคนเข้าร้านมากที่สุด
 
สัมมนา / การฝึกอบรม / การประชุมเชิงปฏิบัติการ

หัวข้อการฝึกอบรมล่าสุด ได้แก่ :

•การฝึกอบรมการจัดการความขัดแย้ง
•มีความเป็นเลิศในฐานะผู้จัดการหรือหัวหน้างาน
•การฝึกอบรมการล่วงละเมิด
•การใช้สารเสพติดในสถานที่ทำงาน
•การฝึกอบรมความหลากหลาย
• Dale Carnegie การพูดในที่สาธารณะอย่างมีประสิทธิภาพ
•สิ่งสำคัญในการสื่อสารกับการทูตและความเป็นมืออาชีพ

 
ไฮไลท์ส่วนบุคคล
ข้อกำหนดเชิงบรรยายเกี่ยวกับจุดแข็งส่วนบุคคลในที่ทำงานโดยพิจารณาจากการสร้างโปรไฟล์บุคลิกภาพมืออาชีพ
วัตถุประสงค์ ~ สมจริง ~ มองหาโซลูชันเชิงตรรกะ ~ แข่งขันได้ ~ ตัวแก้ไขปัญหาที่ยอดเยี่ยม
มุ่งเน้นเป้าหมาย ~ มีความทะเยอทะยาน ~ สร้างสรรค์ ~ รับผิดชอบได้ถูกต้อง
 
การศึกษา
มหาวิทยาลัยเทกซัสเทคลับบ็อกเท็กซัส
 
ผู้บริหาร

ใช้ ค้นหาตำแหน่งงานในประเทศ or ค้นหาตำแหน่งงานในประเทศ เครื่องมือค้นหางาน!

โปรดจำไว้ว่างานของคุณจะต้อง เป้าหมาย, สแกน และสร้าง เพลงฮิต. หากคุณมีปัญหากับไฟล์ การเขียน Resume แทนที่จะจ้องมองที่กระดาษเปล่าให้ใช้ ประวัติตัวอย่าง และ ประวัติแม่แบบ.

นายหน้าส่วนใหญ่คาดหวังว่าจะได้รับจดหมายปะหน้าพร้อมกับประวัติย่อหรือประวัติย่อของคุณ ดังนั้นเตรียม จดหมาย เชื่อว่าผู้อ่านทำไมคุณเป็นผู้สมัครที่ดีที่สุดสำหรับ สัมภาษณ์ การใช้ การเขียนจดหมาย เคล็ดลับ

ผู้จัดการร้านค้าปลีกคนอื่น ๆ ดำเนินการข้อมูลตัวอย่างต่อไป

หากคุณ จดหมาย และ เรซูเม่ พร้อมแล้วคุณสามารถส่งอีเมลประวัติย่อผู้จัดการร้านค้าปลีกของคุณผ่านทาง ค้นหางานระหว่างประเทศ ไปยัง นายหน้างาน ทั่วโลก.

จะประสบความสำเร็จในของคุณ การค้นหางานในประเทศ และได้งานที่คุณต้องการคุณต้องเตรียมไฟล์ จดหมาย และ CV or เรซูเม่ ซึ่งคุณต้อง อีเมล ทันทีที่นายจ้างที่คาดหวังที่เลือกระหว่าง a หางาน.

เมื่อคุณได้รับเชิญไป สัมภาษณ์คุณสามารถสมัครไฟล์ วีซ่า และ ใบอนุญาติทำงาน. จากนั้นเตรียมความพร้อมสำหรับการสัมภาษณ์งานและดูทั่วไป คำถามสัมภาษณ์งาน, เคล็ดลับการสัมภาษณ์งาน และอื่น ๆ ทักษะการค้นหางาน.

ตรวจสอบการสัมภาษณ์งาน DOS & Don'ts และอื่น ๆ ทักษะการค้นหางาน หน้า ค้นหาสาเหตุที่ผู้คน ไม่ได้รับการว่าจ้างงานที่มีอยู่.

ติดตามการสัมภาษณ์งานด้วย จดหมายขอบคุณคุณ. นายจ้างเชื่อว่านี่เป็นตัวบ่งชี้ที่น่าสนใจสุดท้ายของคุณอยู่ในตำแหน่ง

นอกจากนี้ในวัน หางาน, การขอวีซ่า, ใบอนุญาตทำงาน, ตัวอักษรที่ครอบคลุม, CV และประวัติย่อ, สัมภาษณ์งาน และ รหัสชุด หน้าคุณสามารถพบกับเคล็ดลับสำหรับประเทศที่แตกต่างกัน

ขอให้โชคดีกับ ผู้จัดการร้านค้าปลีกดำเนินการต่อตัวอย่าง.