การจัดการบริการสุขภาพของผู้ดูแลระบบประวัติตัวอย่าง

ประวัติการทำงานตามลำดับเหตุการณ์ย้อนกลับ รูปแบบแสดงรายการประสบการณ์การทำงานที่เริ่มต้นด้วยตำแหน่งล่าสุดของคุณและลงท้ายด้วยงานแรกของคุณ เป็นที่ยอมรับกันอย่างแพร่หลายและเป็นที่ใช้บังคับกับผู้หางานมากที่สุด กลับดำเนินการต่อตามลำดับจะง่ายต่อการอ่านและสามารถเน้นเจริญเติบโตในอาชีพ

รูปแบบนี้เหมาะสมกับเป้าหมายที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนและมีวัตถุประสงค์ในการทำงานสอดคล้องกับประวัติการทำงานของพวกเขา ตรวจสอบ ข้อดีและข้อเสียของประวัติย่อตามลำดับเวลา. รูปแบบการสั่งซื้อ Resume ย้อนกลับตามลำดับเป็นที่ต้องการมากที่สุดโดยนายหน้างาน

นอกจากนี้คุณสามารถค้นหาตัวอย่างประวัติย่อโดย อุตสาหกรรม หรือโดยการ สถานการณ์อาชีพ และเสริมสร้างประวัติส่วนตัวของคุณด้วย คำหลักโดยอุตสาหกรรม.

ผู้บริหารจัดการการดูแลสุขภาพดำเนินการต่อตัวอย่างให้ไอเดียสไตลิสต์ที่คุณอาจใช้ในการดำเนินการต่อของคุณ

ชื่อนามสกุล

ที่อยู่ปัจจุบัน:
City, ST รหัสไปรษณีย์, ประเทศ

โทรศัพท์บ้าน #
โทรศัพท์มือถือ #

CEO / PRESIDENT / COO
การจัดการสุขภาพ / การบริหารโรงพยาบาล

•ผู้บริหารระดับสูงที่มี MBA ในการบริหารการดูแลสุขภาพและความเชี่ยวชาญที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว ในการจัดการการเปลี่ยนแปลงให้ความเป็นผู้นำที่มีวิสัยทัศน์ความเข้าใจเชิงกลยุทธ์และแผนการแข่งขันในช่วงเศรษฐกิจที่ท้าทาย บันทึกรายรับที่เพิ่มขึ้นการปรับปรุงคุณภาพและผลิตภาพความแตกต่างของแบรนด์ชั้นนำการดำเนินกลยุทธ์ทางธุรกิจและการควบคุมการเปลี่ยนแปลงในตลาดที่ยากลำบาก

•สไตล์ผู้นำเชิงบวก แสดงความเคารพในระดับสูงและความภักดีจากพนักงาน ประสบความสำเร็จในการสร้างและเสริมพลังทีมที่มีประสิทธิภาพซึ่ง“ เห็นวิสัยทัศน์” และเป็นเจ้าของทีม พันธมิตรทางธุรกิจที่ปรึกษา การบูรณาการด้านการเงินการดำเนินงานและการบริหารเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์

•การนำเสนอและทักษะการสื่อสารของผู้บริหารที่มีเกียรติ ด้วยความสามารถในการเชื่อมต่อประโยชน์และคุณค่าของข้อเสนอแนะกับความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย รวมความเชี่ยวชาญทางการเงินเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีเข้ากับรากฐานที่แข็งแกร่งของการจัดการทั่วไปการปรับปรุงคุณภาพและกระบวนการการจัดโครงสร้างธุรกรรมและการเจรจาและความสัมพันธ์ของคณะกรรมการและเจ้าหน้าที่เชิงรุกเพื่อรักษาสภาพแวดล้อมของความรับผิดชอบในเชิงบวก

พื้นที่ของความเชี่ยวชาญ

· การวางแผนเชิงกลยุทธ์
· การปรับปรุงกระบวนการ
·การจัดการการดำเนินงาน
·การพัฒนาองค์กร

·การเจรจาต่อรองของผู้บริหาร
·บุคลากรทางการแพทย์สัมพันธ์

ประสบการณ์ระดับมืออาชีพ

สุขภาพ EDGEWOOD, INC. เมดิสัน, วิสคอนซิน 1986 ที่จะนำเสนอ

ระบบการจัดส่งการดูแลสุขภาพแบบหลายสาขา (20 แห่ง) ในวิสคอนซินตอนกลางตอนใต้มีพนักงาน 2,260 คนและมีรายได้สุทธิ 224 ล้านดอลลาร์ (2004) ประกอบด้วยโรงพยาบาลผู้ป่วยในและผู้ป่วยนอกระยะเฉียบพลัน 170 เตียงโรงพยาบาลจิตเวชผู้ป่วยในและผู้ป่วยนอก 56 เตียงกลุ่มแพทย์ปฐมภูมิ 100 คนองค์กรแพทย์โรงพยาบาล 187 คนและ บริษัท ดูแลผู้ป่วยที่มี บริษัท ย่อยที่เกี่ยวข้อง และกิจการร่วมค้า

 

รองประธานบริหาร (EVP) และประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน (CFO) 1998 ที่จะนำเสนอ

เป็นพันธมิตรกับซีอีโอและคณะกรรมการ บริษัท ในการดำเนินงานและทิศทางเชิงกลยุทธ์ทั้งหมด ดูแลการทำสัญญาการดูแลที่มีการจัดการและความสัมพันธ์กับลูกค้าทางธุรกิจการกำกับดูแลและทิศทางของ PHO ความสัมพันธ์กับบุคลากรทางการแพทย์และการสรรหาบุคลากรกลยุทธ์การเติบโตของธุรกิจและเรื่องการเงินทั้งหมด P&L เต็มรูปแบบสำหรับงบประมาณดำเนินงานประจำปี 216 ล้านดอลลาร์งบประมาณทุน 27 ล้านดอลลาร์และการจ่ายเงินเดือน 98 ล้านดอลลาร์ จัดการ 7 รายงานทางตรงและทางอ้อม 1,200 รายงาน

· ความเป็นผู้นำ / ความได้เปรียบเชิงแข่งขัน เป็นหัวหอกในการริเริ่มวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์และแผนงานที่สร้างการเติบโตและบันทึกความสามารถในการทำกำไรแม้จะมีตลาดที่มีการแข่งขันสูง อำนวยความสะดวกให้พนักงานซื้อวิสัยทัศน์คุณค่าและกลยุทธ์รวมทั้ง 21 มาตรการความก้าวหน้าระดับสูง อัตราการรักษาพนักงานที่ 90% (สูงสุดตลอดกาล) และการสำรวจผู้บริโภคบ่งบอกถึงความแตกต่างของแบรนด์ที่ดีขึ้น

· ความเป็นผู้นำทางการเงินขององค์กร ก่อตั้ง บริษัท ดูแลจัดการเพื่อผลกำไร Partners in Health, Inc. ในปี 1998 และเจรจาความเป็นเจ้าของ HMO Capitol City Health Plan การดำเนินงานในภายหลังเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดของ Edgewood ขึ้น 13% ใช้ประโยชน์จากกำไรหลายล้านดอลลาร์จากการขาย HMO ในปี 2004 ให้กับ บริษัท ประกันอิสระโดยให้ ROI 100% สำหรับผู้ถือหุ้น

· การปรับปรุงคุณภาพและรางวัล แผนการปรับปรุงประสิทธิภาพของแพทย์ที่นำโดยแพทย์ร่วมเกี่ยวกับการริเริ่มด้านสุขภาพของ NCQA ผลลัพธ์: HMO Capitol City Health Plan กลายเป็น HMO ที่ได้รับการรับรอง NCQA ฉบับแรกในวิสคอนซินและในปี 2002 และ 2003 ได้รับการยอมรับว่าเป็นแผนด้านสุขภาพอันดับหนึ่งในสหรัฐอเมริกาในด้านการป้องกันและดูแลสุขภาพ ผู้รับตำแหน่ง 100 โรงพยาบาลชั้นนำของ Solcient สี่ครั้ง รางวัลความแตกต่างด้านการบริการลูกค้า (JD Power Associates) และการยอมรับในฐานะโรงพยาบาลที่โดดเด่นด้านคุณภาพทางคลินิก (Health Grades)

· ตอบสนองเชิงกลยุทธ์ ร่วมมือกับผู้นำระดับสูงในการสร้างโครงการลดขยะประจำปีมูลค่า 11 ล้านดอลลาร์ (2001) ตลอดจนกลยุทธ์การเติบโตของบริการที่เลือกซึ่งพลิกกลับขาดทุนจากการดำเนินงาน 1.0 ล้านดอลลาร์ในปี 2002 และนำไปสู่กำไร 17.5 ล้านดอลลาร์ในปี 2004 (ปีที่ประสบความสำเร็จสูงสุดในประวัติศาสตร์ของ Edgewood) .

· การพัฒนาโพธิ์ ได้รับคัดเลือกและพัฒนาองค์กรโรงพยาบาลแพทย์ชั้นหนึ่ง (PHO) จากแพทย์ 225 คน สร้างโครงสร้างองค์กรและทำงานร่วมกับผู้อำนวยการบริหารเพื่อกำหนดแหล่งรายได้ค่าธรรมเนียมสมาชิกและผลประโยชน์การบริการเช่นการจัดหากลุ่มและการซื้อผลประโยชน์ของพนักงาน PHO ที่ได้รับการปรับปรุงด้วยกลยุทธ์เครือข่ายสัญญาการดูแลที่มีการจัดการที่มีผู้ประกันตนมากกว่า 72.000 ชีวิตในเครือข่ายที่ทำสัญญา

· การพัฒนาเทคโนโลยี สร้าง บริษัท ร่วมทุนด้านเทคโนโลยีโซลูชั่น (ครั้งแรกในสหรัฐอเมริกา) โดยมีระบบการดูแลสุขภาพอิสระ 2 ระบบทางตอนใต้ของวิสคอนซินเพื่อเปิดตัวระบบติดตามผู้ป่วยหนักแบบอิเล็กทรอนิกส์ (e-ICU) ภายใน 12 เดือนข้างหน้า ผู้มีบทบาทสำคัญในการเปลี่ยนไปใช้โซลูชันระบบข้อมูลใหม่เช่นระบบบันทึกข้อมูลผู้ป่วยอัตโนมัติและการจัดเก็บภาพวินิจฉัยแบบดิจิทัล

· การปรับปรุงกระบวนการ แนะนำกระบวนการที่คล่องตัวซึ่งช่วยเพิ่มความน่าเชื่อถือและส่งผลให้ตำแหน่งปัจจุบันของ Edgewood เป็นผู้ผลิตบริการด้านการดูแลสุขภาพราคาประหยัดในตลาดภูมิภาค (น้อยกว่าคู่แข่งที่ใกล้ที่สุด 10% -25%) หลักการคิดแบบ“ ลีน” ที่ได้รับการสนับสนุนสำหรับทุกโครงการเช่นการทำให้ง่ายขึ้นในการลงทะเบียนผู้ป่วยซึ่งช่วยประหยัดแรงงานและค่าความนิยมของผู้ป่วยได้ 200,000 ดอลลาร์

· การวางตำแหน่งส่วนแบ่งการตลาด วางแนวคิดและสร้าง“ ทีมแบรนด์” เพื่อบรรจุหีบห่อการนำเสนอบริการใหม่เป็นผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรกับผู้บริโภคและมีมูลค่าเพิ่มเพื่อตอบสนองต่อการเข้ามาของคู่แข่งรายใหม่ในตลาด (2001) ผลลัพธ์: ระดับปริมาตรของกระดูกเพิ่มขึ้น 20.8% และทางเดินอาหาร - ลำไส้เพิ่มขึ้น 12% ในช่วง 3 ปีที่ผ่านมาทำให้ Edgewood เป็นผู้นำตลาดที่โดดเด่นในด้านการผ่าตัดหัวใจการผ่าตัดกระดูกและการผ่าตัดทั่วไป

· การจัดการทางการเงิน. ร่วมมือกับวาณิชธนกิจในการทำธุรกรรมรีมาร์เก็ตติ้งของการจัดหาเงินกู้พันธบัตรในปี 1993 ซึ่งช่วยประหยัดดอกเบี้ยได้ 1.4 ล้านดอลลาร์ การวางแผนทางการเงินระยะยาวให้เงินสำรอง 62 ล้านดอลลาร์โดยมีอัตราส่วนที่สำคัญทั้งหมดหรือดีกว่าค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรม นำผู้บริหารในธุรกรรมการเงินพันธบัตรที่ได้รับการยกเว้นภาษี 4 รายการ (1989, 1993, 2001 และ 2003)

· การลดต้นทุน เปิดตัวการเปลี่ยนแปลงสิทธิประโยชน์ด้านสุขภาพใหม่ที่ผสมผสานแรงจูงใจทางการเงินและพฤติกรรมซึ่งลดต้นทุนเฉลี่ยต่อพนักงานแผนลง 24% -29% ในช่วงสองปีที่ผ่านมา (ประหยัดได้ 6.4 ล้านดอลลาร์) ในขณะที่ปรับปรุงคะแนนการประเมินสุขภาพโดยเฉลี่ยสำหรับกลุ่มที่มีความเสี่ยงสูงและกลุ่มเรื้อรัง 26.1% แก้ไขค่าตอบแทนแพทย์เป็นรุ่นเดียวโดยมีเงื่อนไขสัญญาสม่ำเสมอประหยัดได้ 750,000 เหรียญต่อปี

· การพัฒนาขื้นใหม่และการขยายตัว จัดการโครงการพัฒนาโรงพยาบาลมูลค่า 53.0 ล้านดอลลาร์และเป็นผู้นำการพัฒนาสถานที่คลินิกแพทย์ 16 แห่งในช่วง 12 ปีที่ผ่านมา การอ้างอิงจากคลินิกถือเป็นองค์ประกอบหลักของส่วนแบ่งการตลาดที่เพิ่มขึ้นเป็น 42% ในปัจจุบันและมีรายได้สุทธิ 3.5 ล้านดอลลาร์ต่อปี ร่วมมือกับที่ปรึกษากฎหมายในการสร้างกิจการร่วมค้า 8 ใน 9 แห่งรวมทั้งร่วมทุนกับกลุ่มแพทย์โรคหัวใจหลัก

ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ (COO) และ CFO เพื่อ 1994 1998

ได้รับความไว้วางใจในการกำกับดูแลการดำเนินธุรกิจการเงินและคุณภาพทางคลินิกในขณะที่มีบทบาทสองอย่าง จัดการรายงานทางตรง 9 ฉบับและรายงานทางอ้อม 1,100 ฉบับ (ทางคลินิกของโรงพยาบาลฝ่ายสนับสนุนและเจ้าหน้าที่ธุรกิจ) รายงานต่อซีอีโอ

· วิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ นำเสนอวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์รวมถึงเป้าหมายระยะสั้นระยะกลางและระยะยาวในทุกระดับแผนกสำหรับแผนกคลินิกฝ่ายสนับสนุนและธุรกิจซึ่งจะทำให้ส่วนแบ่งการตลาดเติบโตอย่างมั่นคง

· การริเริ่มการจัดการการเปลี่ยนแปลง เป็นหัวหอกในการปรับปรุงความปลอดภัยของผู้ป่วยและพนักงานอย่างกว้างขวางลดความแปรปรวนของยาลง 33% และสร้างสภาพแวดล้อมที่ปราศจากน้ำยาง สิ่งนี้ส่งผลให้ปัจจัยการปรับเปลี่ยนค่าตอบแทนของคนงานลดลงต่ำกว่า 0.70 (มาตรฐานอุตสาหกรรมสูงกว่า 1.00)

· การปรับองค์กรให้เป็นองค์กร นำทีมที่ประเมินและกำหนดค่าคำอธิบายงานใหม่ซึ่งกำจัดลำดับชั้นหลายชั้นและลดต้นทุนแรงงานรายปีลง 7 ล้านดอลลาร์ เพิ่มความพึงพอใจของพยาบาลและอัตราการรักษาพยาบาลสูงสุดตลอดกาลถึง 90%

· Threat Met-Threat เอาชนะการเสนอราคาซื้อกิจการของฝ่ายตรงข้ามในปี 1997 โดยคู่แข่งรายใหญ่ซึ่งจบลงด้วยผลการดำเนินคดีที่ดีโดยยังคงรักษาสถานะอิสระของ Edgewood

รองประธานฝ่ายการเงิน (บทบาท CFO) เพื่อ 1990 1994

ได้รับการเลื่อนตำแหน่งให้บริหารกิจการทางการเงินทั้งหมดสำหรับระบบ กำกับดูแลรายงานทางตรงและทางอ้อม 180 ฉบับ

· ความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง ดูแลการพลิกผันของโรงพยาบาลจิตเวช 86 เตียงที่ท้าทายทางการเงินซึ่งต้องเผชิญกับการแข่งขันแบบตัวต่อตัวในช่วงสามปีแรกของการดำเนินงาน ชดเชยผลขาดทุนจากการเริ่มต้นครั้งแรกโดยมีกำไรสะสมในปี 2004 ที่ 6.7 ล้านดอลลาร์ เอาชนะคู่แข่งที่แสวงหาผลกำไรและเจรจาซื้อสิ่งอำนวยความสะดวกชั้นเดียวที่มีประสิทธิภาพสูงกว่าสำหรับบริการผู้ป่วยในและผู้ป่วยนอกทางจิตเวช

· โครงการลดต้นทุน แผนการลดต้นทุนการดำเนินงานประจำปีลง 6.0 ล้านดอลลาร์ในช่วงเศรษฐกิจตกต่ำ (พ.ศ. 1991-1992) ปรับโครงสร้างกลยุทธ์การจ่ายผลตอบแทนกำจัดการใช้จ่ายที่ไม่มีประสิทธิภาพและอุปทานทางการแพทย์และการบริโภคยาที่ได้มาตรฐานซึ่งเอื้อต่อการกำหนดราคาของผู้ขายที่ดี

· การจัดการความเสี่ยง / การปฏิบัติตาม เป็นผู้นำโครงการบริหารความเสี่ยงที่ประสานงานกันเป็นครั้งแรกเพื่อให้แน่ใจว่าสอดคล้องกับเกณฑ์การรับรอง จัดทำแผนกว้าง ๆ (ยังคงดำเนินอยู่พร้อมกับการปรับปรุง) เพื่อระบุและปรับปรุงพื้นที่ที่มีความเสี่ยงสูงปกป้องทรัพย์สินและให้ความปลอดภัยสำหรับเจ้าหน้าที่และผู้ป่วยทุกคน

· การบริหารโครงการทุน ผู้มีบทบาทสำคัญในการก่อสร้างทุนรายใหญ่ (โครงการมูลค่า 10 ล้านดอลลาร์) ของพื้นที่ผ่าตัดใหม่ซึ่งยังคงได้รับการพิจารณาว่าล้ำสมัยโดยศัลยแพทย์ภายในโรงพยาบาล Edgewood

ตัวควบคุม เพื่อ 1986 1990

ควบคุมการบัญชี / การรายงานทางการเงินการเรียกเก็บเงินและการเรียกเก็บเงินการธนาคารขององค์กรและการจัดการเงินสด เจ้าหน้าที่ 80 ภายใต้การดูแลในการบัญชีการเรียกเก็บเงินเวชระเบียนและการรับสมัครผู้ป่วย รายงานไปยัง CFO

· เทคโนโลยีการเงินเบื้องต้น. ท้าทายที่จะใช้ระบบสนับสนุนการตัดสินใจ / ระบบบัญชีต้นทุนที่รองรับองค์ประกอบการเรียกเก็บเงิน / ขั้นตอนกว่า 3,500 รายการในผู้ดูแลระบบ ใช้เทคโนโลยีใหม่ให้เสร็จสิ้นภายในหนึ่งปีรวมถึงการฝึกอบรมพนักงานที่เกี่ยวข้องกับซอฟต์แวร์และการรายงานทางการเงิน ได้รับสถานะไซต์โมเดลกับผู้จำหน่ายซอฟต์แวร์เนื่องจากความสำเร็จของ Edgewood กับโปรแกรม

· การขยายการรายงานทางการเงิน ปรับปรุงผังบัญชีเบื้องต้นเพื่อให้รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับการรายงานค่าใช้จ่ายและการจัดสรรทรัพยากรทำให้สามารถคาดการณ์งบประมาณประจำปีได้แม่นยำยิ่งขึ้น

· ความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง นำ บริษัท ย่อยด้านอุปกรณ์ทางการแพทย์ที่ต้องดิ้นรนจากตำแหน่งขาดทุนปีละ 150,000 ดอลลาร์ไปสู่การทำกำไรอย่างยั่งยืนภายในสองปี การนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่ลดขนาดลงการควบคุมสินค้าคงคลังที่ดีขึ้นลดรอบการเรียกเก็บเงินและการเรียกเก็บเงินและกำจัดพนักงานที่ซ้ำซ้อน ช่วยรองประธานฝ่ายการเงินในธุรกิจลดขนาดโรงพยาบาล Edgewood ฟื้นฟูความสามารถในการทำกำไรเป็นเวลาสองปีติดต่อกัน

· แนวคิดการจัดการเงินสด ลดเวลารอบการเรียกเก็บเงินลง 15 วันด้วยการทำให้ขั้นตอนการเรียกเก็บเงินง่ายขึ้นและปรับปรุงนโยบายและขั้นตอนการเรียกเก็บเงิน / การเรียกเก็บเงิน ได้รับกระแสเงินสดเป็นบวก 3.0 ล้านดอลลาร์

ANDERSON, สติกเกอร์ & โจนส์, LLP, มิลวอกี, วิสคอนซิน เพื่อ 1980 1986

บริการให้คำปรึกษาทางการเงิน บริษัท CPA (การบัญชีการตรวจสอบและการเตรียมภาษี) กับพนักงาน 200

· ผู้จัดการฝ่ายตรวจสอบ ได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นผู้จัดการฝ่ายตรวจสอบภายในหกปี ผู้เข้าร่วมทีมในธุรกรรมการซื้อกิจการองค์กรมูลค่า 250 ล้านดอลลาร์ ผู้ตรวจสอบบัญชีที่เป็นที่ต้องการอย่างมากสำหรับการติดต่อกับลูกค้า

การศึกษาและการฝึกอบรม

ปริญญาโทบริหารธุรกิจการดูแลสุขภาพ (เกรดเฉลี่ย 3.98) มหาวิทยาลัยวิสคอนซินแมดิสันวิสคอนซิน 2001
ปริญญาตรีบัญชี (Cum Laude), วิทยาลัย Carthage, Kenosha, WI
รับรอง: ผู้สอบบัญชีรับอนุญาต (CPA)
1979

การพัฒนาด้านอาชีพล่าสุด:

การแลกเปลี่ยนสหรัฐอเมริกา / สหราชอาณาจักรสมาคมการจัดการด้านการดูแลสุขภาพ 2004, 2005 และ 2006
สถาบันพัฒนาการจัดการการดูแลสุขภาพ 2003, 2004 และ 2006
Managed Care Congress (วอชิงตันดีซี) 2003
สถาบันแห่งชาติประจำปีสมาคมการจัดการบริการสุขภาพ 1997

บริษัท ในเครือที่เป็นมืออาชีพ

สมาคมการจัดการการดูแลสุขภาพ บทที่วิสคอนซิน 1988 ที่จะนำเสนอ

ประธาน 1995-1996 ประธานการเลือกตั้ง 1994-1995 เหรัญญิก 1993-1994 คณะกรรมการ 1990-1993

อเมริกัน วิทยาลัย ของผู้เชี่ยวชาญด้านการดูแลสุขภาพและผู้จัดการ 1995 ที่จะนำเสนอ
วิสคอนซิน สมาคมผู้จัดการการดูแลสุขภาพ, สภาการคลัง 1993 ที่จะนำเสนอ
ประธานเขตภาคใต้ 1998

คณะกรรมการและกรรมการ

คณะกรรมการวางแผน Edgewood Health, Inc. - หัวหน้าฝ่ายบริหาร 2000 ที่จะนำเสนอ
คณะกรรมการกำกับดูแลกิจการ Edgewood Health, Inc. 1998 ที่จะนำเสนอ
คณะกรรมการด้านการเงิน Edgewood Health, Inc. - หัวหน้าฝ่ายบริหาร 1990 ที่จะนำเสนอ
คณะกรรมการ Capitol City Health Plan, Inc. , Kenosha, WI 1999 ที่จะนำเสนอ
คณะกรรมการด้านการเงิน การดูแลสุขภาพมิชิแกน Shores, มิลวอกี, วิสคอนซิน 1999 ที่จะนำเสนอ
คณะกรรมการ กลุ่มแพทย์ Edgewood, LLC 1998 ที่จะนำเสนอ
คณะกรรมการ หุ้นส่วนใน Health, Madison, WI 1997 ที่จะนำเสนอ
สภาปกครอง Shore Drive บ้านพักรับรองพระธุดงค์, เมดิสัน, วิสคอนซิน 1993 ที่จะนำเสนอ
คณะกรรมการ การลงทุนด้านสุขภาพของ Edgewood 1990 ที่จะนำเสนอ

การนำเสนอ

สุขภาพ Edgewood ชั้นเรียนพัฒนาความเป็นผู้นำ, แมดิสัน, วิสคอนซิน 1994 ที่จะนำเสนอ

หลักสูตรที่พัฒนาขึ้นและส่งมอบการฝึกอบรมความเป็นผู้นำให้กับผู้เชี่ยวชาญระดับกลางและผู้บริหารระดับสูงมากกว่า 300 คน (สี่ครั้งในช่วงสี่สัปดาห์) โดยใช้วิธีการโต้ตอบในการตั้งค่ากลุ่มย่อย หลักสูตรนี้สนับสนุนการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรซึ่งเป็นกุญแจสำคัญในการเติบโตอย่างยั่งยืนการเปลี่ยนแปลงและความสามารถในการทำกำไร

สถาบันพัฒนาการจัดการการดูแลสุขภาพ “ การส่งเสริมให้ชุมชนมีส่วนร่วมในกลยุทธ์การพัฒนาด้านการรักษาพยาบาล - การสำรวจ”, วอชิงตันดีซี - ธันวาคม 1997

มหาวิทยาลัยวิสคอนซินแมดิสันฟอรัมผู้นำด้านการดูแลสุขภาพ “ แนวโน้มที่จะเกิดขึ้นในการจัดการด้านการดูแลสุขภาพและทำไมคุณควรดูแล”, Madison, WI - 1995, 1996 และ 1997

สมาคมการจัดการบริการสุขภาพแห่งรัฐวิสคอนซินบทที่ “ การวางแผนเชิงกลยุทธ์และการจัดการการสืบทอดสำหรับสถาบันทางการแพทย์”, Kenosha, WI - 1996

ชุมชนมีส่วนร่วม

โรตารีดาวน์ทาวน์เมดิสัน 2003 ที่จะนำเสนอ
โบสถ์เซนต์มาร์คลูเธอรัน 2002 ที่จะนำเสนอ
ประธานชุมนุม 2004 ที่จะนำเสนอ
ประธานคณะกรรมการจัดทำแผนยุทธศาสตร์ เพื่อ 2002 2004

ชื่อจริง คริสตจักรนิกายลูเธอรัน

เพื่อ 1986 2002
การรวมกลุ่มประธานคณะกรรมการการเงินคณะกรรมการผู้สูงอายุ  

ความเป็นผู้นำของบัณฑิตเมดิสันหอการค้าเมดิสัน

1989

เปิดให้เดินทางและย้ายถิ่นฐานภายในสหรัฐอเมริกา


ใช้ ค้นหาตำแหน่งงานในประเทศ or ค้นหาตำแหน่งงานในประเทศ เครื่องมือค้นหางาน!

โปรดจำไว้ว่า CV / ประวัติการทำงานของคุณต้องเป็น เป้าหมาย, สแกน และสร้าง เพลงฮิต. หากคุณมีปัญหากับไฟล์ เขียน CV or การเขียน Resume แทนที่จะจ้องมองที่กระดาษเปล่าให้ใช้ ตัวอย่าง CVแม่แบบ CV, ประวัติตัวอย่าง และ ประวัติแม่แบบ หรือ:

นายหน้าส่วนใหญ่คาดหวังว่าจะได้รับจดหมายปะหน้าพร้อมกับประวัติย่อหรือประวัติย่อของคุณ
ดังนั้นเตรียม a จดหมาย เชื่อว่าผู้อ่านทำไมคุณเป็นผู้สมัครที่ดีที่สุดสำหรับ สัมภาษณ์.
หากคุณมีปัญหากับคุณ การเขียนจดหมาย ใช้หนึ่งในเหล่านี้:

ตัวอย่างผู้ดูแลระบบการดูแลสุขภาพอื่น ๆ

หากคุณ จดหมาย และ เรซูเม่ พร้อมแล้วคุณสามารถส่งอีเมลถึงผู้ดูแลระบบการจัดการการดูแลสุขภาพของคุณดำเนินการต่อผ่านไฟล์ ค้นหางานระหว่างประเทศ ไปยัง นายหน้างาน ทั่วโลก.

จะประสบความสำเร็จในของคุณ การค้นหางานในประเทศ และได้งานที่คุณต้องการคุณต้องเตรียมไฟล์ จดหมาย และ CV or เรซูเม่ ซึ่งคุณต้อง อีเมล ทันทีที่นายจ้างที่คาดหวังที่เลือกระหว่าง a หางาน.

เมื่อคุณได้รับเชิญไป สัมภาษณ์คุณสามารถสมัครไฟล์ วีซ่า และ ใบอนุญาติทำงาน. จากนั้นเตรียมความพร้อมสำหรับการสัมภาษณ์งานและดูทั่วไป คำถามสัมภาษณ์งาน, เคล็ดลับการสัมภาษณ์งาน และอื่น ๆ ทักษะการค้นหางาน.

ตรวจสอบการสัมภาษณ์งาน DOS & Don'ts และอื่น ๆ ทักษะการค้นหางาน หน้า ค้นหาสาเหตุที่ผู้คน ไม่ได้รับการว่าจ้างงานที่มีอยู่.

ติดตามการสัมภาษณ์งานด้วย จดหมายขอบคุณคุณ. นายจ้างเชื่อว่านี่เป็นตัวบ่งชี้ที่น่าสนใจสุดท้ายของคุณอยู่ในตำแหน่ง

นอกจากนี้ในวัน หางาน, การขอวีซ่า, ใบอนุญาติทำงาน, จดหมาย, CV และประวัติย่อ, สัมภาษณ์งาน และ รหัสชุด หน้าคุณสามารถพบกับเคล็ดลับสำหรับประเทศที่แตกต่างกัน

ขอให้โชคดีกับ ผู้ดูแลระบบการจัดการการดูแลสุขภาพดำเนินการต่อตัวอย่าง.