ตัวอย่างหัวหน้าผู้บริหารระดับสูง

ชื่อนามสกุล
ที่อยู่•เมือง, รหัสไปรษณีย์ ST
หมายเลขโทรศัพท์•ที่อยู่อีเมล

 ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร
สินค้าบรรจุภัณฑ์สำหรับผู้บริโภค•สินค้าคงทน / อาหาร•เครื่องดื่ม / ธุรกิจการเกษตร
เงินร่วมลงทุน ~ บริษัท เอกชนและ บริษัท มหาชน ~ การดำเนินงานของครอบครัว

ผู้นำที่ก้าวร้าวและมีอิทธิพลพร้อมวิสัยทัศน์และความสามารถในการพัฒนาและดำเนินกลยุทธ์ที่ชนะและทีมที่สร้างแรงบันดาลใจเพื่อยอมรับการเปลี่ยนแปลงและบรรลุพันธกิจ กำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์ในการ“ ทำลายแม่พิมพ์” ด้วยนวัตกรรมที่สร้างสรรค์และแก้ปัญหาการดำเนินงานในเวทีการแข่งขัน มีประสิทธิภาพในบทบาทผู้บริหารที่มีชื่อเสียงในตลาดโลกซึ่งเป็นผู้นำการฟื้นฟูและการเติบโตสำหรับธุรกิจทั้งขนาดเล็กและขนาดใหญ่ในสถานการณ์เริ่มต้นหรือพลิกผัน ทำความเข้าใจกับสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด ประสบความสำเร็จในการจัดการกับสถานการณ์ที่ยากลำบากและดำเนินการตัดสินใจที่มีความเสี่ยงสูง จุดแข็ง ได้แก่ :

• บันทึกความสำเร็จที่นำเสนอการเติบโตของรายได้ที่สม่ำเสมอในขณะที่เพิ่ม RONA ในช่วงเริ่มต้นระยะการเติบโตและการหยุดซ่อมบำรุง - บริษัท ต่างๆจะวางตำแหน่งการเติบโตระยะยาว
• มีส่วนร่วมในวิสัยทัศน์ระดับองค์กรกลยุทธ์การตัดสินใจและความเป็นผู้นำในการปรับปรุงประสิทธิภาพการปฏิบัติงานและระดับประสิทธิภาพ
• ประเมินตลาดสภาพแวดล้อมการแข่งขันและตำแหน่งของ บริษัท เพื่อเพิ่มโอกาสในปัจจุบันและอนาคต ทำงานร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดเพื่อรวบรวมซื้อและสร้างความตื่นเต้น
• เบื้องหลังการริเริ่มการขยายตัวที่แข็งแกร่งในตลาดโลก

เรื่องย่ออาชีพ

$ 260 MM / 1500 พนักงาน CPG บริษัท อาหารขบเคี้ยวแบบสแตนด์อะโลนที่มีแฟรนไชส์และเครือข่ายการจัดส่งร้านค้าโดยตรงที่เป็นของ บริษัท ซึ่งให้บริการร้านค้าปลีกบริการอาหารช่องทางสถาบันและร่วมแพ็ค

ประธาน / ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร / ผู้อำนวยการ
คัดเลือกโดยอาศัยความเฉียบแหลมทางธุรกิจที่มั่นคง ความเชี่ยวชาญที่ได้รับการพิสูจน์แล้วซึ่งส่งมอบผลลัพธ์ และแนวทางการคิดเชิงนวัตกรรมเพื่อพลิกการดำเนินงาน พัฒนาทีมที่มีประสิทธิภาพสูงสุดเพื่อใช้กลยุทธ์และบันทึกปีที่ดีที่สุดของบริษัทเป็นประวัติการณ์ แก้ไขปัญหาสภาพคล่องและปรับโฟกัสองค์กรที่ด้อยประสิทธิภาพ ขายบริษัทที่ดูแลเป็นอย่างดีในราคาระดับพรีเมียมถึงก่อนเป็นหนี้องค์กร

• ใช้จ่ายเกินงบประมาณทางการเงินทั้งหมดในระหว่างการดำรงตำแหน่งทำให้ RONA เพิ่มขึ้น 16% มีรายได้จากการดำเนินงานที่ดีขึ้น 32 ไตรมาสติดต่อกันกระแสเงินสดและการเติบโตอันดับต้น ๆ
• ขยาย EBIT ในอัตราประจำปีทบต้นที่ 65%; เพิ่ม ROE จากลบเป็นมากกว่า 12%
• ปรับปรุงมูลค่าองค์กรก่อนหักหนี้จากติดลบเป็นมากกว่า $ 115 MM
• เสร็จสิ้นการระดมทุนห้าครั้งลดหนี้และจ่ายเงินปันผลจำนวนมาก

$ 150 MM / 300 พนักงาน บริษัท CPG ของสหรัฐอเมริกาและแคนาดาแบบสแตนด์อโลนที่ให้บริการค้าปลีก, ด้านอาหารและป้ายกำกับส่วนตัว

ประธาน / ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร / ผู้อำนวยการ
รับสมัครและให้คำปรึกษาทีมระดับโลกเพื่อพัฒนาและนำไปสู่การดำเนินการแก้ไขทางยุทธวิธี

• ขับเคลื่อนคุณค่าขององค์กรมากกว่า 3X ผ่านการปรับปรุงและพัฒนาลูกค้าและช่องทางใหม่
• เพิ่ม EBITDA จาก 1.7% เป็น 9% ของยอดขายสุทธิที่ลงทุนในการขยายแบรนด์ผลิตภัณฑ์และการขยายตลาด
• เร่ง RONA จาก 3% เป็น 27%; เพิ่มส่วนแบ่งระดับชาติด้วยคะแนน 4.5 และพบหรือเกินงบประมาณทั้งหมด

NYSE รวม บริษัท ขาย 500 ล้านดอลลาร์ในแนวตั้งโดยมีพนักงานตามฤดูกาล 700 คนและพนักงานตามฤดูกาล 900 คนซึ่งให้บริการค้าปลีกบริการอาหารฉลากส่วนตัวเครื่องดื่มอุตสาหกรรมและส่งออกและตลาดที่เน่าเสีย เสริมพลังธุรกิจด้านการผลิตทางการเกษตรและอสังหาริมทรัพย์

ประธาน / ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร / ผู้อำนวยการ
มีความท้าทายในการออกแบบและใช้กลยุทธ์การจัดหาเงินทุนที่มีปัญหาเพื่อละทิ้งการยื่นบทที่ 11 ที่ใกล้เข้ามา เปลี่ยน บริษัท ให้เป็นองค์กรที่มั่นคงและมีอัตรากำไรสูงขึ้นด้วยการผสมผสานผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย

• ออกแบบทีมใหม่เพื่อดำเนินการปรับปรุงกลยุทธ์และกลยุทธ์
• ปรับใช้สินทรัพย์มากกว่า $ 100 MM ลดหนี้ลงทุนในการดำเนินงานหลักและจ่ายเงินปันผล 7%
• เพิ่ม EBITDA จาก 2% เป็น 11% ของยอดขายสุทธิเพิ่มกำไรสุทธิให้สูงที่สุดเป็นประวัติการณ์
• เพิ่ม RONA โดย 7 points ที่ตรงกับงบประมาณรายไตรมาสและประจำปี

$ 6B ความร่วมมือที่ให้บริการสินค้าบรรจุภัณฑ์สำหรับผู้บริโภคธุรกิจการเกษตรปศุสัตว์ผลิตภัณฑ์นมพลังงานและตลาดป้อนข้อมูลพืชผล

รองประธาน บริษัท
ได้รับมอบหมายให้เป็นผู้นำผู้บริหารให้กับบริษัทที่ดำเนินงานแบบบูรณาการในแนวดิ่งอิสระสี่แห่งที่เกี่ยวข้องกับการค้าปลีกเนื้อแดงและเนื้อขาว CPG บริการด้านอาหาร และช่องทางสถาบัน สัญญาด้านปศุสัตว์/การผลิต/การแปรรูปแบบบูรณาการกับพนักงาน 2,100 คน และยอดขาย 650 ล้านดอลลาร์ เป็นผู้นำในการก่อตั้งบริษัทสตาร์ทอัพในประเทศ/ต่างประเทศที่ทำกำไรได้สูง ส่วนที่ขายในตลาดหลายรายการและส่วนอื่นๆ ที่ผสานรวมภายใน

• รวมสี่ธุรกิจที่กำลังดิ้นรนให้เป็นหนึ่งเดียวขององค์กรที่ประสบความสำเร็จ
• สร้างทีมใหม่ที่ให้เครดิตด้วยการเพิ่ม ROA เป็น 14% จาก 3%
• สร้างมูลค่า $ 100 MM ขององค์กรในขณะที่ประชุมหรือเกินงบประมาณรายปีทั้งหมด
• การผลิตและการจัดจำหน่ายรวมลดจุดคุ้มทุนเคลื่อนที่จาก 5% เป็น 9%
• ขยายส่วนแบ่งระดับประเทศด้วยคะแนน 7 และส่วนแบ่งภูมิภาคตามคะแนน 8

บริษัท แปรรูปเนื้อวัวบรรจุกล่องที่ใหญ่เป็นอันดับสองของโลกมีพนักงาน 5,000 คนและมียอดขาย 2.3 พันล้านดอลลาร์

ประธาน / ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ
คัดเลือกเพื่อนำไปสู่ธุรกิจที่ใหญ่ที่สุดของสหกรณ์และเตรียมการฝ่ายขาย

• เพิ่มมูลค่าขององค์กรมากกว่าสี่เท่าในขณะที่เกินงบประมาณทางการเงินทั้งหมด
• เปลี่ยน บริษัท ที่ขับเคลื่อนด้วยการผลิตไปสู่การวางแนวลูกค้าด้วยจุดคุ้มทุนที่ลดลง 7%
• ขยาย RONA ที่ใช้จาก 1% เป็น 17%
• ปรับใช้ $ 150 MM ของสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักกับผลิตภัณฑ์ใหม่การขยายตลาดและเทคโนโลยี
• เปิดตัวกิจการร่วมค้านอกชายฝั่งของ CPG สร้างรายได้ $ 350 MM ในการขายประจำปีที่ทำกำไรได้สูง
• บริษัท ที่เตรียมขายในหลาย ๆ ตลาดเหนือ